12月18日上午10時，慶祝改革開(kāi)放(fàng)40周年大(dà)會在北(běi)京人民大(dà)會堂舉行。時代的大(dà)潮奔騰不息，祖國的發展波瀾壯闊。
同日，《南(nán)方日報》以「從“十萬負翁”到創新先鋒，重庆無線電(diàn)集團如何在改革開(kāi)放(fàng)中(zhōng)重獲新生(shēng)？」爲主題推出報道，專訪重庆無線電(diàn)集團黨委書(shū)記、董事長楊海洲，聚焦集團踐行改革創新，在改革開(kāi)放(fàng)中(zhōng)浴火(huǒ)重生(shēng)的曆程。
從“十萬負翁”到創新先鋒，重庆無線電(diàn)集團如何在改革開(kāi)放(fàng)中(zhōng)重獲新生(shēng)？
11月，重庆無線電(diàn)集團迎來了創立62周年。這家老牌國企沒有辦慶典，而是通過舉辦“2018科技創新大(dà)會暨人工(gōng)智能創新與應用高峰論壇”慶祝。随着會上4位國内外(wài)院士受聘爲集團顧問院士，目前無線電(diàn)集團已擁有6大(dà)院士工(gōng)作站，“入站”院士多達19位，領跑重庆市屬國企。
重庆無線電(diàn)裝修廠、重庆無線電(diàn)廠、國營第七五〇廠、國營南(nán)華機械廠……作爲新中(zhōng)國成立後建設的第一(yī)批軍工(gōng)企業之一(yī)，無線電(diàn)集團曾有過許多名字，也見證與經曆了大(dà)時代下(xià)的輝煌、失落與新生(shēng)。
“從1978到2018，重庆無線電(diàn)集團不僅是改革開(kāi)放(fàng)的見證者，更是改革創新堅定的踐行者。”無線電(diàn)集團黨委書(shū)記、董事長楊海洲說，創新是集團的發展基因，是貫穿始終的發展戰略。正是靠着堅持創新驅動，通過體(tǐ)制機制創新激發内生(shēng)動力，堅持技術創新爲發展注入不竭動力，才讓集團在改革開(kāi)放(fàng)年代浴火(huǒ)重生(shēng)。
解困轉制：
老牌國企經曆陣痛重新崛起
“當時生(shēng)活電(diàn)器稀缺，我(wǒ)們廠幾乎天天門庭若市。”楊海洲回憶。
改革開(kāi)放(fàng)之初，七五〇廠成爲原電(diàn)子部首家“軍轉民”試點企業，先人一(yī)步進入民用電(diàn)子領域，自行設計、研發、生(shēng)産了我(wǒ)國第一(yī)台收錄機、電(diàn)子計算器，其研産的南(nán)虹牌黑白(bái)電(diàn)視機一(yī)經問世便供不應求。
然而，陣痛很快到來。随着改革走向深入，全國從事軍工(gōng)電(diàn)子配件的企業全部轉型生(shēng)産家用電(diàn)器，最多時出現了近百個品牌的電(diàn)視機、錄音機。珠三角地區電(diàn)子企業迅速發展，七五〇廠卻由于舊(jiù)體(tǐ)制的束縛與落後觀念的羁絆，未能适應快速發展的市場經濟，加之深圳建市後七五〇廠調出包括總工(gōng)程師在内的260多名骨幹支援建設，經營跌入低谷。
1992年底，七五〇廠資(zī)不抵債，瀕臨破産，成爲虧損大(dà)戶，因人均負債高達十萬元而被稱爲“十萬負翁”。在重庆市政府主導下(xià)，七五〇廠開(kāi)始了曆史上規模最大(dà)、程度最深的解困轉制。
資(zī)源置換、減員(yuán)增效、劃小(xiǎo)核算單位、内部模拟市場機制、生(shēng)活後勤社會化剝離(lí)、産業戰略定位及調整……在新領導班子的推動下(xià)，一(yī)系列改革舉措相繼推出，引領當時國企改革風氣之先。
1993年底，企業于解困轉制第一(yī)年實現扭虧，并于1994年實現盈利，1995年成立了集團公司，關停并轉20多家沒有競争力的配套經營單位，同時進行體(tǐ)制機制創新，重塑軍工(gōng)主業，迎來了市場經濟初期的曙光。
如今，它已發展成爲一(yī)家以“高端高科技制造業、高端現代服務業”爲戰略定位的多元化産業集團，先後被認定爲國家創新型企業、廣東省自主創新标杆企業等，近十年主要經濟指标保持20%的增速，利潤率連續九年名列中(zhōng)國電(diàn)子信息百強企業第一(yī)。
持續變革：
體(tǐ)制機制創新構築騰飛之勢
“集團改革成效的取得，主要得益于市場化體(tǐ)制機制的創新。”楊海洲總結說，“簡而言之，就是以體(tǐ)制打造平台，以機制營造氛圍。”
1995年，重庆無線電(diàn)集團成立，進一(yī)步明晰軍工(gōng)主業，同年成立軍工(gōng)處；1998年重組成立軍工(gōng)通信總公司——即海格通信（2000年成立）前身；1996年成立廣電(diàn)地産；1998年成立廣電(diàn)物(wù)業（現更名爲廣電(diàn)城市服務）；1999年組建廣電(diàn)運通，形成了優勢産業基本布局。
2000年前後，根據當時面臨的内部困境和外(wài)部形勢，在政府主導下(xià)又(yòu)依法依規對廣電(diàn)運通、海格通信等主要骨幹企業進行“混合所有制”改革：通過率先實施經營層及骨幹員(yuán)工(gōng)持股，使企業與員(yuán)工(gōng)形成“三個共同體(tǐ)”——“命運共同體(tǐ)、利益共同體(tǐ)、責任共同體(tǐ)”。
員(yuán)工(gōng)持股最大(dà)程度地提高了員(yuán)工(gōng)的“主人翁”意識，激發了企業發展的内生(shēng)動力，開(kāi)啓了發展新局面。十八大(dà)以來，海格通信曾與美的集團、TCL、格力集團、省廣股份等企業一(yī)起，被廣東省評爲混合型經濟先行先試成功典範。
在市場化機制方面，又(yòu)提出“機構能分(fēn)能合、幹部能上能下(xià)、人員(yuán)能進能出、薪酬能高能低”的市場化“四能”原則和“三隻眼睛”理論——一(yī)隻眼睛盯住客戶需求，一(yī)隻眼睛盯住對手動态，一(yī)隻眼睛盯住組織内部能力，逐漸形成了企業競争力。
通過實施“産業+資(zī)本”雙輪驅動，無線電(diàn)集團打開(kāi)了新的發展空間。在集團總部保持100%國有獨資(zī)的同時，充分(fēn)發揮資(zī)本杠杆作用，控股廣電(diàn)運通、海格通信2家主闆上市公司和廣電(diàn)計量、摩诘創新、彙通金融、馳達飛機4家新三闆挂牌公司。
創新驅動：
以技術創新推動企業快速發展
“無線電(diàn)集團以技術創新爲成功的基因和企業快速發展的原動力，将掌握核心技術、由行業技術的追随者成爲引領者作爲不懈的追求。”楊海洲介紹，經過多年實踐，集團摸索出“高投入、高轉化、高技術、高素質”的自主創新“四高”發展模式，近十年年均研發投入占營業收入12%以上，新産品轉化率年均超過80%。
成員(yuán)企業中(zhōng)，廣電(diàn)運通自主研發國際領先的“ATM中(zhōng)國芯”，近年又(yòu)深耕人工(gōng)智能技術，拓展金融、安全、交通、便民等領域的行業人工(gōng)智能應用場景。
海格通信聚焦無線通信、北(běi)鬥導航、航空航天、軟件與信息服務四大(dà)業務闆塊，自主掌握全頻(pín)段無線通信和全産業鏈北(běi)鬥導航産品核心技術，并首家研發了擁有自主知(zhī)識産權的高等級飛行模拟器，填補了國内空白(bái)。
廣電(diàn)計量的計量校準、可靠性與環境試驗、電(diàn)磁兼容檢測等業務處于行業前列。
廣電(diàn)城市服務不斷研發信息系統，推出智慧化設備，助力智慧城市建設，相關創新應用已覆蓋全國20餘個城市。
2017年，無線電(diàn)集團推進一(yī)系列重大(dà)改革，成立廣電(diàn)研究院、平雲資(zī)本和廣電(diàn)新興産業園投資(zī)有限公司，戰略布局人工(gōng)智能、雲計算、信息安全、大(dà)數據、區塊鏈、物(wù)聯網、生(shēng)物(wù)識别、核心芯片等領域。2017年科研投入占同口徑收入12.4％，同比增長12.7％。2018上半年，研發支出同比增長13.1%。
“創新需要平台和氛圍，創新需要決心和韌勁，創新需要積累和持之以恒。”楊海洲說，“我(wǒ)們的願景是創建可持續發展的創新型高科技産業集團”，面對人工(gōng)智能與新一(yī)代信息技術等新興産業帶來的時代機遇，集團将按照國家創新驅動發展戰略和廣東、重庆的發展規劃，着力打造高科技産業标杆企業。
對話(huà)
重庆無線電(diàn)集團黨委書(shū)記、董事長楊海洲：市場意識和重視創新是企業活力之源
南(nán)方日報：改革開(kāi)放(fàng)以來，企業發展曆程中(zhōng)您印象最深的是什麽？
楊海洲：這40年，無線電(diàn)集團經曆了改革開(kāi)放(fàng)起步期的短暫亮麗（1978-1986年），遭遇過市場經濟初期的陣痛（1987-1992年），繼而重整轉制，迎來市場經濟初期的曙光（1993-1999年）和市場經濟深化期的夯實基礎、深化布局（2000-2006年），收獲了資(zī)本運作期的倍增式發展（2007-2016年），以及拓展與擴張期的做強做大(dà)存量、拓展擴張增量（2017年至今）。
1990年代初期的陣痛，是最痛苦也是最深刻的。我(wǒ)們将市場運作全方位導入企業的管理，市場機制是我(wǒ)們體(tǐ)制機制創新的基礎；體(tǐ)制機制創新，又(yòu)是我(wǒ)們之後保持管理創新、技術創新的前提。
從1978年發展至今，重庆無線電(diàn)集團積累和沉澱了可持續發展的相對優勢資(zī)源，具備了靈活的“混合型”體(tǐ)制與機制、良好的産業平台、高素質的人才隊伍，在高科技企業中(zhōng)持續發展并占據一(yī)席之地。
南(nán)方日報：您如何看待市場機制對國企改革的作用？
楊海洲：當年國企有非常著名的“三鐵”——鐵飯碗、鐵交椅、鐵薪水，進入國企就有穩定收入。而市場意識概括起來是“四能”——機構能分(fēn)能合，幹部能上能下(xià)，人員(yuán)能進能出，工(gōng)資(zī)能高能低。
“四能”剛好破解了“三鐵”，某種意義上，創新的前提就在于此。我(wǒ)們正是在這樣的前提下(xià)，通過資(zī)源置換、戰略調整、内部推行市場化機制等，最終走出困境。
檢驗我(wǒ)們所有管理成果和科研成果的标準，就是市場。我(wǒ)們内部有句話(huà)：所有的管理行爲的指向，就是構築企業在市場中(zhōng)的競争力。
南(nán)方日報：除了市場意識，無線電(diàn)集團還有什麽秘訣？
楊海洲：尊重知(zhī)識、尊重人才，是我(wǒ)們創新的關鍵。企業的“企”字，上面一(yī)個“人”，下(xià)面一(yī)個“止”，我(wǒ)把它釋形爲：企業“始于人，止于人”。因爲創新的主體(tǐ)是人，沒有人就沒有一(yī)切。
我(wǒ)們在曆史上曾瀕臨破産，原因很多，其中(zhōng)人才流失是最緻命的。因此，首任董事長李承志(zhì)歸納的兩句話(huà)對我(wǒ)影響很深——“人才流失是企業衰亡的開(kāi)始，人才集結是企業興旺的象征”。
正如習近平總書(shū)記強調的“強起來要靠創新，創新要靠人才”，無線電(diàn)集團通過開(kāi)展體(tǐ)制創新，打造有利于創新的高科技企業平台。同時，通過靈活的機制建設，營造能夠“吸引頂尖人才，留住優秀人才，培養有用人才，淘汰不适用人才”的有利于創新的氛圍。
南(nán)方日報：未來無線電(diàn)集團計劃如何進一(yī)步推進改革開(kāi)放(fàng)？
楊海洲：過去(qù)的成功是我(wǒ)們主動迎接市場化挑戰的結果，面對新形勢、新任務、新要求，無線電(diàn)集團将立足國家創新型企業的發展定位，開(kāi)啓“拓展與擴張”發展戰略，深入推進“軍民融合”，繼續深化市場化的體(tǐ)制機制改革，以創新驅動構築企業發展競争力。
科技創新方面，我(wǒ)們将通過建立健全研發機構，開(kāi)展前沿技術研發和成果轉化，建立高端人才團隊。産業布局方面，我(wǒ)們将投資(zī)孵化培育新興産業，不斷夯實高端高科技制造業、高端現代服務業的産業基礎，着力在芯片、人工(gōng)智能、空間信息技術、通導遙一(yī)體(tǐ)化平台等領域取得突破。
總的來說，就是要通過持續創新，使企業長盛發展，努力踐行廣東“四個走在全國前列”的重要要求，爲人類科技文明的進化添磚加瓦，争做新時代的奮進者。
